竣工
2015年06月07日
本文屬于“szaicwx”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
我家的翻新工程量真的很少，總結(jié)起來就這幾個項(xiàng)目：1、拆除；2、洗手間翻新（墻面磚、地面磚和防水）、3、全屋墻面油漆、4、主臥部分吊頂、5、屋內(nèi)木器刷漆翻新。
整個翻新工程從3月18日起到5月4號左右就完工了。記得5月4號下午，工程隊(duì)的張隊(duì)長叫有去結(jié)算工程，當(dāng)天下午房屋內(nèi)熱得要命，我也很口渴！所以那天基本上對一兩處地方做了以下復(fù)尺，其他地方就懶得就較真了，小張說他都量過了，也打算一處一處的量給我看。但我確實(shí)沒這個體力和心情去完整全面的測量（雖然在工程開始時，海棠公司的小侯曾說過為了保證購買各種主材時不至于缺少，大部分要求作業(yè)的尺寸會比實(shí)際多一點(diǎn)，雖然海棠的程老板也曾說過海棠公司的報(bào)價在最后結(jié)算時往往會比報(bào)價更低些）。鑒于這篇日記是完工日記，因此打算對裝修期間的各種情況、問題包括對人的看法做一個較為全面的總結(jié)：
一、對總體工程質(zhì)量的打分：100分為滿分的話，本次裝修工程我給海棠公司75分（這個分?jǐn)?shù)還包含部分人情分（主要是海棠的小侯態(tài)度很好，遇到我反映的問題大都能幫忙解決，不能解決的也態(tài)度很好）否則將遠(yuǎn)低于75分；
二、對工程的報(bào)價：雖然因工程量較小，工程價值的絕對值不太高，但工程報(bào)價確實(shí)不便宜，實(shí)際的*率不低，但施工質(zhì)量與報(bào)價不對等。
三、施工期對屋內(nèi)設(shè)施的保護(hù)：報(bào)價中包含了近千元的地板家具家私的保護(hù)膜處理，但實(shí)際情況是需要重點(diǎn)保護(hù)的屋內(nèi)家具、需要保護(hù)性拆除的地方?jīng)]保護(hù)好。施工后屋內(nèi)木地板破損劃痕不少，大門、臥室、廚房的大理石門檻均有不同程度破損家具柜子等沒有遮掩好導(dǎo)致乳膠漆、膩?zhàn)臃鄣缺椴颊麄€屋子和柜子處的邊邊角角裝修后我除花錢請工人打掃一次外，自己還打掃了五六次才算像個樣子。屋外公共走廊處倒是很用心的用專業(yè)的地板保護(hù)膜認(rèn)真的鋪貼了15個平方以上（這又讓我出多了近800元的成本）。
四、對工作人員的評價:1、海棠公司的侯工。雖然小侯給我的工程總體報(bào)價不低，雖然因公司人員少工作量大的原因沒時間履行監(jiān)理的職責(zé)，但工作態(tài)度和解決問題的態(tài)度是值得肯定的！每次我反映問題都能先承認(rèn)失誤，能解決的也盡量幫我解決了，很多時候我與工程隊(duì)張隊(duì)長的溝通都需要小侯作為橋梁與“潤滑劑”（這個形容似乎不貼切，呵呵!)
2、海棠公司的張隊(duì)長。一開始見面時感覺不錯的人，后來在施工過程中反映問題才發(fā)現(xiàn)張隊(duì)這個人實(shí)在是有點(diǎn)問題，主要是態(tài)度問題，遇到反映的問題第一時間一定是懷疑和推卸，甚至于流露出不耐煩的情緒，期間甚至說我吹毛求疵！卻從不認(rèn)真想想自己對工程的管理水平（尤其是多項(xiàng)目時的管理水平）、管理力度、施工細(xì)節(jié)、技術(shù)要求到底有沒有問題？為了節(jié)約成本請的技術(shù)工人的水平也不怎么樣，以至于后面的多數(shù)問題的反映都要靠小侯來傳達(dá)。
3、海棠公司的程老板。是個有理想有一定肚量的年輕老板，聰明的湖北人，與土巴兔的關(guān)系較好！老鄉(xiāng)觀念挺重的，下屬不少湖北人，此次給我做工程的侯工、張隊(duì)長都是湖北人。程老板對我第一次日記中對海棠公司的偏負(fù)面的評論很是重視，并親自打電話與我溝通也承認(rèn)了公司在發(fā)展中出現(xiàn)的一些在服務(wù)方面的不足之處，頗為誠懇的表達(dá)出對我認(rèn)真評價該公司不足之處的感激之情。在此繼續(xù)向程老板建議：加強(qiáng)對簽約工程隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理，認(rèn)真把好每一次大小工程的質(zhì)量；注重對施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，盡量要求海棠公司的每一位員工每一個施工隊(duì)長做一個“完美主義者”。
相信當(dāng)海棠公司上上下下所有員工在工作上都有“完美主義”傾向時，海棠公司成為大公司指日可待！
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
