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時(shí)間 : 2024-11-20
目前,市面上存在著很多的家裝公司,這些家裝公司的規(guī)模有大有小,小則只有十幾人,大則甚至有幾百幾千人。不論是規(guī)模大還是規(guī)模小的家裝公司,都需要有完善的管理制度,這樣公司才能夠經(jīng)營(yíng)的好,才能在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中站穩(wěn)腳步,有所成就。那家裝公司的管理制度有哪些呢,接下來(lái)小編就來(lái)為您介紹十二條家裝公司的管理制度吧。
第一條
為了樹(shù)立公司形象,加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為,健全和完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度。
第二條
公司全體員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī),遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、紀(jì)律。
第三條
公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有,禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。
第四條
公司實(shí)行以員工為中心,人人參與的管理制度;實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本,以效率為目標(biāo),以全體員工為依靠,不斷提高管理水平。
第五條
公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
第六條
公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。
第七條
公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助、互相尊重、同舟共濟(jì),發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
第八條
公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第九條
公司推行崗位責(zé)任制,實(shí)行考勤、考核制度,端正工作作風(fēng)和提高工作效率,禁止怠工,反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
第十條
公司提倡節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗,增加收入,提高效益。
第十一條
公司所有員工必須維護(hù)公司聲譽(yù),保守公司商業(yè)秘密。
第十二條
維護(hù)公司紀(jì)律,對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,都要予以追究。
以上十二條就是家裝公司需要具備的十二條管理制度,這些都是最基本的,如果一家家裝公司要建立起來(lái)的話,管理者一定要制定這些條管理制度,并且嚴(yán)格的按照此執(zhí)行。家裝公司的主要收入來(lái)源是為客戶提供咨詢以及裝修服務(wù),因此家裝公司要設(shè)立分工明確的部門(mén),每個(gè)部分負(fù)責(zé)一個(gè)領(lǐng)域,這樣運(yùn)作起來(lái)才不會(huì)那么的混亂,才能更好的運(yùn)行。
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