當(dāng)下很多人都想自己創(chuàng)業(yè)，這不最近有一個(gè)在裝修公司工作的設(shè)計(jì)師辭職了，想自己去開(kāi)一家?？?a href="http://www.dfjrw.cn/" target="_blank">裝修公司，雖說(shuō)自己有資源，有人力，認(rèn)識(shí)了一些油漆工、木工、建材商!可是呢開(kāi)公司不是一件容易的事!比方說(shuō)?？谘b修公司的運(yùn)作模式是什么?其實(shí)吧當(dāng)下運(yùn)作模式有特別多，下面海口裝修網(wǎng)就來(lái)介紹一下最主要的運(yùn)作模式有三種介紹給各位裝修公司老板。
一、分部掛靠三級(jí)分包這樣的模式一般表現(xiàn)在那些規(guī)模大分部多的?？谘b修公司，其主要特點(diǎn)是裝飾公司發(fā)展的速度快、規(guī)模大、能夠最大優(yōu)勢(shì)的集中各分部承包人財(cái)力物力，來(lái)炒作包裝擴(kuò)大公司影響，在短短的時(shí)間里面形成大裝飾公司形象和輿論廣告的公司知名度，以極大的財(cái)力來(lái)策劃小區(qū)樓盤(pán)與展覽會(huì)來(lái)獲取客戶(hù)，他的管理的形式是：
1 裝修公司實(shí)行3級(jí)承包，其家裝公司總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接或者是各分部以公司的名義承接項(xiàng)目，然后裝修公司總部截留一部分利潤(rùn)以后，分包給分部原則上由分部獨(dú)立完成自己的項(xiàng)目，而各分部承接了公司總部項(xiàng)目以后，有的分部也以同樣的形式就分包給下面的施工隊(duì)。
2 這樣的裝修模式的優(yōu)點(diǎn)是：公司總部保證了自己一塊的利潤(rùn)空間，與此同時(shí)咱們可以集中自己的財(cái)力精力去做三件事
(1)不斷的去開(kāi)拓自己的市場(chǎng)業(yè)務(wù)
(2)不斷的去策劃自己的企業(yè)知名度
(3)不斷的去擴(kuò)大規(guī)模大量的擴(kuò)展分部
3 缺點(diǎn)是：(1)公司和各分部之間的關(guān)系是，表面的直屬關(guān)系實(shí)質(zhì)是合作關(guān)系，在落實(shí)到具體的項(xiàng)目時(shí)公司沒(méi)有權(quán)威性，如果公司要體現(xiàn)自己的權(quán)威，那公司必須犧牲自己的利益，在客戶(hù)的許多的投訴中我們已經(jīng)可以清楚的認(rèn)識(shí)到這一機(jī)制的弊端，一件小事可以拖上幾個(gè)月出動(dòng)多少的公司管理部門(mén)無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)闆](méi)有權(quán)威所以這樣的管理，公司的許多部門(mén)功能只能是協(xié)調(diào)而不是指令。(2)由于是分包形式就存在了一個(gè)利益不均的問(wèn)題，如果公司的截留多了分部的利益少了，就出現(xiàn)了兩個(gè)比較普遍的問(wèn)題 (1)克扣工人工資(2)偷工減料降低材質(zhì)依次充好造成了大量的投訴。
二、二級(jí)分包這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒(méi)有或者最多是1-2個(gè)的分部，他們主要的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)作成本相對(duì)小，他們的業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會(huì)，他們獲取客戶(hù)的手段是低價(jià)位，打出的優(yōu)惠條件一般是，免設(shè)計(jì)費(fèi)免管理費(fèi)。他們的形式是：
1 二級(jí)分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤(rùn)然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。
2 優(yōu)點(diǎn)是價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。
3 缺點(diǎn)公司沒(méi)有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來(lái)。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來(lái)吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶(hù)看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒(méi)辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)有不安全感。
三、一級(jí)承包這樣的公司在上海的家裝業(yè)很少，屬于基本員工制的公司，這類(lèi)公司一般具有規(guī)范施工資質(zhì)，它的特征是公司的規(guī)模不太大，很少有分部也不存在掛靠，但是他公司本部的特征形象，絕對(duì)不會(huì)輸于上海灘上任何一家裝潢公司，它的員工制的支撐，靠的是部分的公共空間的裝潢業(yè)務(wù)和比較均勻的家裝業(yè)務(wù)策劃，留住工人和施工隊(duì)伍，而且技術(shù)含量比較高，有比較強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和規(guī)范的施工管理機(jī)制。
1 他們的運(yùn)作方式有兩種 (1)以人工費(fèi)形式清包給施工隊(duì)伍(2)直接和員工發(fā)生工資行為結(jié)算，公司職能部門(mén)和施工承包人實(shí)行二極施工項(xiàng)目施工管理。
2 優(yōu)點(diǎn)是公司擁有絕對(duì)的權(quán)威性、公司和施工隊(duì)之間工人之間確立的是，真正的上下級(jí)之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度質(zhì)量的可能性比較高，投訴的可能性也相對(duì)少的多。如果這樣的公司不是靠廣告形象策劃來(lái)打知名度的話(huà)，由于他的成本運(yùn)作不高還可真正的使客戶(hù)得到實(shí)惠。
3 缺點(diǎn)是這樣的公司由于業(yè)務(wù)量基本能夠保證，和他的運(yùn)作模式的關(guān)系，它在公司的發(fā)展上比較保守緩慢，知名度提升的速度不快但也比較扎實(shí)，在工程施工的過(guò)程中容易造成材料的浪費(fèi)(當(dāng)然如果你不是清包的話(huà),浪費(fèi)材料也只是他們公司的成本擴(kuò)大)與消費(fèi)者無(wú)關(guān)，相對(duì)的說(shuō)消費(fèi)者選擇這樣的公司比較實(shí)在和安全。 以上介紹三種模式給大家，供廣大的消費(fèi)者參考選擇。
以上就是一些基本的裝修公司運(yùn)作模式，掌握好了自然就知道怎樣去運(yùn)作一家裝飾公司了!
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