建筑工程施工合同管理是非常重要的一件事情，它的質(zhì)量與工程的整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。建筑工程施工合同是合同的雙方，也就是發(fā)包人和承包人為了達(dá)到各自的目的，而制定的與雙方的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)的一種協(xié)議。這個(gè)合同具有非常重要的作用，因?yàn)槭┕み^程中的一種依據(jù)。建筑施工的企業(yè)必須要圍繞著這個(gè)協(xié)議的規(guī)定開展。在具體施工的過程中，必須要加強(qiáng)建筑工程施工合同的管理，因?yàn)檫@樣才能在一定程度保障施工的質(zhì)量，確保一定的經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工合同沒有得到應(yīng)有的關(guān)注，建筑工程施工合同的管理也存在著很多的問題，首先很多的企業(yè)對(duì)于合同管理的體系和制度建設(shè)都不是非常的重視，管理的程序非?；靵y，有些制度根本得不到實(shí)施，很多的步驟也存在缺失的現(xiàn)象，所以需要加強(qiáng)對(duì)于這一方面的監(jiān)督、管理和控制。

另一方面，合同的內(nèi)容也存在不少的問題，比如其中對(duì)于發(fā)包方和承包方的權(quán)利義務(wù)規(guī)定不明確，或者兩者不相對(duì)應(yīng)，違約、賠償?shù)缺容^重要的方面規(guī)定不是很全面，存在的規(guī)定很多還得不到實(shí)施。整個(gè)的合同的公正和公平得不到體現(xiàn)?，F(xiàn)在的建筑市場(chǎng)是一個(gè)買方市場(chǎng)，所以兩者是處于不平衡的狀態(tài)，承包方為了獲得工程的承包權(quán)，只好委曲成全。

面對(duì)現(xiàn)階段存在的一些問題，需要對(duì)建筑工程施工合同的管理采取一些必要的措施，首先要把相關(guān)的管理結(jié)構(gòu)和機(jī)制加以健全，雖然現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了招標(biāo)法，但是如果不加以變通的話，反而達(dá)不到最佳的效果，所以原則上一定要嚴(yán)格遵守，但是形式上可以不拘一格。

采取措施的第二點(diǎn)，就是要把相關(guān)專業(yè)人才的素質(zhì)有所提高，合同管理是一項(xiàng)技術(shù)活，所以相關(guān)的管理人員必須具備很多的專業(yè)知識(shí)，例如技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)等等。加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視之后，必須要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，加大產(chǎn)生糾紛時(shí)的救援力度。

合同管理還有一個(gè)很重要的方面，那就是整個(gè)合同的細(xì)節(jié)部分，在簽訂合同的過程中，一定要對(duì)一些關(guān)鍵的要素加以注意，以防萬一。