一家好的企業(yè)或者集團(tuán)，都少不了它的組織架構(gòu)，權(quán)力就在這里體現(xiàn)，若我們自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那首先要把公司或者小集團(tuán)的組織架構(gòu)寫(xiě)出來(lái)，分配好各自的職務(wù)以及權(quán)力的大小，這樣就避免權(quán)力分散，小職員不知道聽(tīng)誰(shuí)的話(huà)，同時(shí)出了問(wèn)題也知道在哪里尋找，這樣就避免的不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。很多網(wǎng)友說(shuō)想要了解龍湖物業(yè)組織架構(gòu)。那么小編今天就淺談一下。

龍湖物業(yè)服務(wù)有限公司成立于1997年，是龍湖集團(tuán)控股子公司。龍湖集團(tuán)1995年成立于重慶，現(xiàn)正在全國(guó)進(jìn)行集團(tuán)化發(fā)展，目前有重慶龍湖、成都龍湖和北京龍湖、西安龍湖和上海龍湖五個(gè)地區(qū)公司以及各地區(qū)公司下屬的物業(yè)管理公司和商業(yè)管理公司。

龍湖以“志存高遠(yuǎn)，堅(jiān)韌踏實(shí)”的獨(dú)特氣質(zhì)，“善待你一生”的客戶(hù)理念，在11年的發(fā)展歷程中，獲得了眾多榮譽(yù)：2003年、2005年、2006年連續(xù)三次獲得“全國(guó)住宅用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查”第一名;“2003年全國(guó)重合同守信用企業(yè)”;2006年中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行、中國(guó)建設(shè)銀行總行、中國(guó)銀行總行AAA級(jí)信用單位;1998-2006年連續(xù)五屆摘冠重慶十佳住宅小區(qū)第一名。

龍湖

形成“一室四部十七中心”的總線(xiàn)職能式組織體系，各部門(mén)權(quán)責(zé)分明

? 總經(jīng)理室：戰(zhàn)略審核;

? 投資及運(yùn)營(yíng)發(fā)展部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)前的所有工作。其中，戰(zhàn)略及營(yíng)運(yùn)中心主要制定3-5年的長(zhǎng)期戰(zhàn)略及年度戰(zhàn)略，環(huán)境與市場(chǎng)變化監(jiān)控，是集團(tuán)成本管控的最高決策層級(jí);

? 客戶(hù)及公司品牌部：負(fù)責(zé)公司品牌和項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)階段的所有工作;

? 財(cái)務(wù)部：業(yè)務(wù)與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整;

? 人力資源部：組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

小結(jié)

? 總部機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化，提高投資運(yùn)作效率;

? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增加項(xiàng)目權(quán)限，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率;

? PMO系統(tǒng)形成總部對(duì)項(xiàng)目的管控，強(qiáng)化集權(quán)。

龍湖物業(yè)是龍湖集團(tuán)控股子公司，雖然是一個(gè)小公司，但其實(shí)力也是杠杠的。短短十年，就建立了現(xiàn)在這樣的局面，打開(kāi)了如此大的市場(chǎng)，最重要的是客戶(hù)滿(mǎn)意度高達(dá)90%以上，是可是對(duì)于一個(gè)服務(wù)行業(yè)很高的一個(gè)評(píng)價(jià)，當(dāng)然，龍湖這樣的成功是把基本架子打好了，基層做好了，就會(huì)事半功倍。大家也要來(lái)參考參考下他們公司的組織機(jī)構(gòu)吧。