導語:隨著住房問題帶動著裝修市場的波動,裝修市場不僅有裝修公司,還去有夾在中間的裝修工人,好多業(yè)主在面臨小的工程時,都會覺得這么小的裝修找裝修公司麻煩且不劃算,因此,裝修工人就成了業(yè)主們首先選擇的目標了。但找裝修工人是沒什么保障的,所以業(yè)主在找裝修工人時適當懂得一些找裝修工人的技巧是很有幫助的。下面,小編就介紹一下如何找到可靠的常熟裝修工人,一起來看看吧。
隨著住房問題帶動著裝修市場的波動,裝修市場不僅有裝修公司,還去有夾在中間的裝修工人,好多業(yè)主在面臨小的工程時,都會覺得這么小的裝修找裝修公司麻煩且不劃算,因此,裝修工人就成了業(yè)主們首先選擇的目標了。但找裝修工人是沒什么保障的,所以業(yè)主在找裝修工人時適當懂得一些找裝修工人的技巧是很有幫助的。下面,小編就介紹一下如何找到可靠的常熟裝修工人,一起來看看吧。
找常熟裝修工人的方法
1、前期學習
前期學習非常重要哦,畢竟裝修需要親力親為,不學習點知識,怎么能行呢?
好的經驗和相關技巧都記下來或者拷貝??梢员苊庾约貉b修遇到類似情況時想不到處理方法。很有用的哦。
好的驗收方法和相關工藝流程,也是需要特別記載的。
2、找尋好的裝修工人,看看吧。
就個人經驗而論,不管是哪里找到的施工人員,最好是你自己也去親眼看過,不要看樣板間,而要去一些普通的客戶家,到工地,多看看此工人干的活兒怎么樣,然后和業(yè)主多溝通,看看活兒是不是這個工人干的,業(yè)主對工人的印象如何。特別對裝修負責人的感覺更是重要,責任心和欣賞水平怎么樣更關鍵些。
技術要求,那是必須提前溝通并達成一致。無論多熟,合同和工程報價表,工藝標準等都得詳細制作并簽訂。
3、工人進場,業(yè)主們需注意平時和工人說話交談等要非常尊重他們,有時候主動給買點飲料啥的,來點小恩小惠也無所謂。這樣可以更加積極的促進雙方關系,提高責任心。但如果發(fā)現工人在工作中有違規(guī)的事情,必須嚴厲的指出,但注意在批評時一定要對事不對人,避免人身攻擊,特別在第一次發(fā)現工人違規(guī)操作時,就一定要堅持原則,該返工返工,這樣工人就知道你是不好惹的,以后會更加認真。
盡量多說些從網上現學來的關于裝修的專業(yè)話語來。一般聽了你這些話,工人會認為你是個內行,接下來干活也會認真很多。
錢款上也要按章辦事,熟人往往會以各種理由找你預支費用,這個時候一定要立場堅定,合同上怎么約定的,就怎么付錢。
4、找到技術好的裝修工人會讓你更省心,沒有抱怨,遇到疑難問題,會及時給出合理的方案。
如果施工質量剛開始就無法達標,返工也無效。也別勉強了,別湊合了,說明你沒有找到合格的裝修工人,該辭退就辭退吧。
常熟裝修工人裝修時的注意事項
1、拆舊費用高 材料全偷跑
二手房翻新的時候,對于一些入住不久的房子,水管、電視、插座各種是不需要大整改的。但是善于”撈油水“的工人,就會抓著這些點來狠賺一番。此外,拆下來的插座、電線等,某些工人會將這些插座和電線帶走,或者將裝修用剩的材料一并卷跑。
2、涂料數量大 毫無剩余
工人”撈油水“的方法還有很多,裝修過程中,工人一直強調材料不夠,需要補夠材料。但施工后卻連一個材料包裝都沒有發(fā)現,這樣的情況估計大家心中了然。不少工人會利用裝修材料這個點來騙取戶主的材料,戶主買來的材料大部分被工人偷偷拿走了。
3、工人變身“搬運工”
為了檢驗涂料的使用量,只能在墻根處用小刀劃開了涂料表面,新家的涂料厚度與自己現在居住的老房墻面沒有任何明顯區(qū)別,從中可以證明自己購買的涂料并沒有完全使用在自己家的墻面上。
防止常熟裝修工人“撈油水”的小技巧
面對工人“撈油水”的問題,我們作為業(yè)主改怎么辦呢?如何才能避免上述情況的發(fā)生?同時怎樣約束現場工人以確保工程在按時、有序、高質量的前提下完成呢?下面請看看監(jiān)理師的三大妙招,杜絕工人“撈油水”。
1、拆除材料由業(yè)主決定去留
監(jiān)理師與施工方商討拆舊工程項目,保留可用材料與設施,避免不必要的浪費,拆除的材料按照業(yè)主的意愿,抵扣工程或者保存在工地待業(yè)主自行解決。這樣可以防止工人私拿拆除下的材料或強行拆除的材料。拆除完畢監(jiān)理師進行驗收,驗收合格后方可以進行后續(xù)的項目。
2、進場清點核實工程量
由于對施工不了解,業(yè)主自購材料的數量往往由工人告知,這就給那些工人制造了機會。監(jiān)理師在現場,進場材料驗收、點數后方可進行施工,工程結束后再進行工程量計算,根據測量后的工程量清點材料,保證業(yè)主購買的材料全部使用在自己工程項目中。
3、記錄監(jiān)理日記 確保工程進度
要想活做得漂亮,現場管理不可缺少。工人私拿材料,偷換材料都是源于現場缺乏管理造成的。每項工程工人應按照之前制定呃施工計劃進行施工,監(jiān)理師到場記錄當日的施工項目、到場材料、施工人數,發(fā)現問題及時告知業(yè)主并解決。在事態(tài)初期就要斷絕一切可能有損業(yè)主利益的趨勢,確保業(yè)主不再成為弱勢群體。
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