2011年，受房地產(chǎn)市場限購令、人民幣升值、國際經(jīng)濟(jì)等市場因素影響，各種原材料生活用品價格大幅漲價，終端賣場租金高漲，員工工資支出大幅增加，企業(yè)生存壓力劇增，行業(yè)進(jìn)入微利時代已是不爭的事實(shí)。
吊頂行業(yè)屬于勞力密集型、原材料加工型行業(yè)，利潤的下降已經(jīng)成為眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的最大陰影。長期依賴暴利為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的企業(yè)在微利時代可能出現(xiàn)諸多不適。在家居建材趨向微利的時代，行內(nèi)不少品牌已經(jīng)開始尋求新的市場生存之道。派格森也通過“三優(yōu)”策略，應(yīng)對微利時代。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
據(jù)不完全統(tǒng)計，截止2010年底，吊頂大小企業(yè)已約有800家。行業(yè)競爭之激烈，加上產(chǎn)品含量不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的能力。行業(yè)經(jīng)歷六年的高速發(fā)展，市場不斷的深度開拓，廚衛(wèi)吊頂的市場空間已幾乎見底，派格森通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與升級，進(jìn)而推出了家居吊頂，將吊頂從廚房與衛(wèi)浴空間成功遷移至客廳、房間、餐廳等空間。家居吊頂?shù)耐瞥?，活躍了終端市場，為促進(jìn)產(chǎn)品銷售注入了新的活力。行內(nèi)具備吊頂走出廚衛(wèi)空間的企業(yè)尚不多，這將保證家居吊頂在終端市場能為經(jīng)銷商帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
優(yōu)化產(chǎn)品性能
派格森不斷推行產(chǎn)品創(chuàng)新工作，加大研發(fā)力度，加大產(chǎn)業(yè)投入，不斷升級產(chǎn)品性能。在造型上，派格森家居吊頂在行業(yè)內(nèi)率先引用浮雕裝飾藝術(shù)原理，打破原有的平面空間，用藝術(shù)家的眼光雕塑產(chǎn)品，美化居室環(huán)境，傳達(dá)凹凸有致的浮雕藝術(shù)魅力，以消除消費(fèi)者對于傳統(tǒng)浮雕藝術(shù)的審美疲勞，創(chuàng)造更多的樣式應(yīng)用于家居裝修中，使裝修整體風(fēng)格更加和諧、美觀。在電器上，派格森不斷提高產(chǎn)品綜合性能，確保產(chǎn)品性能超群。派格森PD60W-7暖風(fēng)王取暖器，集照明、取暖于一體。取暖器采用金屬空調(diào)PTC發(fā)熱機(jī)芯，熱效率高、表面不帶電、溫控和熔斷雙重保護(hù)、使用更安全。照明采用55W純?nèi)獺管，光效高、更節(jié)能。PD60W-7暖風(fēng)王相比同類產(chǎn)品效率更高，使用壽命更長。派格森通過優(yōu)化產(chǎn)品性能，使產(chǎn)品更具賣點(diǎn)，從而推動銷量的增長。
優(yōu)化資源配置
為了在微利時代提高經(jīng)濟(jì)效益，派格森開源節(jié)流，通過充分利用原材料、降低庫存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購和銷售環(huán)節(jié)，控制每個工序成本才能創(chuàng)造更多的利潤增長點(diǎn)。通過一系列的資源優(yōu)化配置政策，派格森將產(chǎn)生成本降至最低，在不提高產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)上，企業(yè)也能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。派格森還通過與經(jīng)銷商緊密合作，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
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