導(dǎo)語:因此來說在這里說說傳統(tǒng)的黃岡裝修公司是如何“死”的吧!當(dāng)然很多人認(rèn)為這是一個(gè)趨勢,并且還是無法阻擋的趨勢,對(duì)于那些越是發(fā)達(dá)的城市就感覺越明顯,恩,以下觀點(diǎn)不分先后
現(xiàn)在啊,隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,那些傳統(tǒng)的公司都受到了很大的沖擊,如以前的磁帶,碟片現(xiàn)在人們幾乎不再需要了,以前的線下服裝店在這個(gè)時(shí)候被網(wǎng)上商店沖擊的愈發(fā)感覺到現(xiàn)在生意真不好做了,而現(xiàn)在裝修公司也在受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,如果一個(gè)裝修公司不好好思考未來的怎么走,我想會(huì)在這場戰(zhàn)爭中死的最快,因此來說在這里說說傳統(tǒng)的黃岡裝修公司是如何“死”的吧!當(dāng)然很多人認(rèn)為這是一個(gè)趨勢,并且還是無法阻擋的趨勢,對(duì)于那些越是發(fā)達(dá)的城市就感覺越明顯,恩,以下觀點(diǎn)不分先后:
1.黃岡裝修公司無差異化競爭的死
對(duì)于什么是差異化競爭,我想很多人應(yīng)到都清楚,簡單的說就是一家黃岡裝修公司要和同行有不同的賣點(diǎn),并且呢這個(gè)賣點(diǎn)要在這個(gè)市場上顯得非常有競爭優(yōu)勢,打個(gè)比方說,當(dāng)在黃岡裝修市場上還沒有整裝的時(shí)候,由于大家普遍都還是傳統(tǒng)的裝修公司,到了這個(gè)時(shí)候突然半路殺出一家黃岡整裝公司,我想其實(shí)就算一個(gè)差異化了,再打個(gè)比方說黃岡有先裝修后付款的裝修施工隊(duì),可是在之前所有人都條件反射似的認(rèn)為先交錢再裝修,那么在這個(gè)時(shí)候先裝修后付款就會(huì)是明顯的差異化競爭了。不知道大家有沒有理解這個(gè)意思,意思是要咱們的黃岡裝修公司和其他的家裝公司有明顯區(qū)別的地方,那么這個(gè)區(qū)別可以在裝修設(shè)計(jì)上或者在裝修售后服務(wù)上或者在裝修施工工藝上,然后找到自己或者去制定自己的差異化競爭這樣的話在裝修市場上你才有機(jī)會(huì)存活,因?yàn)椤氨尘啊崩飼?huì)有各種不同的差異化競爭給黃岡業(yè)主去選擇。
2.黃岡裝修公司沒有核心產(chǎn)品的死
一家裝飾公司核心產(chǎn)品也就是核心競爭力,那么這點(diǎn)跟上面可能有點(diǎn)雷同,但是呢區(qū)別還是有的,裝潢公司的產(chǎn)品可以是主打某一項(xiàng)家裝痛點(diǎn),如果說我們的某家黃岡裝飾公司就是那個(gè)痛點(diǎn)的解決專家,因此就可以成為這個(gè)痛點(diǎn)的品牌,打個(gè)比方現(xiàn)在很多業(yè)主都會(huì)擔(dān)心裝修公司施工是不是不好,擔(dān)心是不是裝修材料不環(huán)保,我想大家明白了沒,從現(xiàn)在開始,不要大而全,重度垂直,細(xì)分裝修痛點(diǎn)里的一個(gè)點(diǎn)就可以了,關(guān)于這個(gè)是屬于未來家裝公司的活法,咱們以后再談,所以我們要打造包裝自己的核心競爭力,因?yàn)椤氨尘啊崩锏母鞣N平臺(tái)的產(chǎn)品比你有優(yōu)勢。
3.黃岡裝修公司沒有品牌的死
在我們中國的每個(gè)城市都會(huì)看到幾家裝修連鎖公司,在全國各地都布局著,他們?cè)谥袊敬嬖诙加?0-20年的歷史,并且其業(yè)績也是中小型公司的好多倍,以后小公司徹底被邊緣,中型公司掙扎,因?yàn)椤氨尘啊崩锏臅?huì)把中低端裝修的市場瓜分,在裝修營銷上我們玩不過他們,而關(guān)于流量更玩不過他們?,F(xiàn)在在黃岡很多裝修公司老板都說市場不好做了啊,其實(shí)啊關(guān)于市場好不好做,我們要去看黃岡市全5名的裝修公司分別能做多少,每一年都有不好做的言論,可是我們發(fā)現(xiàn)每一年都有裝修公司做的好,大家一起呵呵吧,有品牌的以后能生存但日子也不好過,所以不要得意。
4.黃岡裝修公司團(tuán)隊(duì)不能立即擁抱互聯(lián)網(wǎng)的死
說到互聯(lián)網(wǎng),難道讓裝修公司轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)嗎?其實(shí)啊,這里不涉及到“轉(zhuǎn)型”一詞,不能說的太虛無縹緲了,究竟怎么轉(zhuǎn),那么也還是圍繞主核心業(yè)主裝修,調(diào)整整體的模式和戰(zhàn)略倒是可以。所以如果裝修公司團(tuán)隊(duì)能立即把業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上,通過各種付費(fèi)免費(fèi)營銷推廣做業(yè)務(wù),還是能存活的,打個(gè)比方,公司可以走自媒體路線,可以在某一個(gè)點(diǎn)上深墾,如只玩QQ群+營銷QQ+QQ空間+自媒體,同樣可以搞到很多業(yè)務(wù),而這個(gè)時(shí)候成本開支就變得很低了,啥市場部,啥電話部都砍了。因此來說的話,現(xiàn)在開始布局互聯(lián)網(wǎng)和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)還是有機(jī)會(huì)的,至少“背景”里的還得個(gè)幾年,大膽預(yù)測需要3-5-10年,只是預(yù)測哈,所以有足夠時(shí)間給你擁抱。
5.黃岡裝修公司面向中低端客戶的死
現(xiàn)在的網(wǎng)上都普遍存在著這么一個(gè)特點(diǎn),就是信息比較透明,裝修報(bào)價(jià)可以隨意對(duì)比,如果說所有的裝修服務(wù)都相當(dāng),那么誰價(jià)格低就找誰做,現(xiàn)在許多人跟我反映,明明各方面都很好,可是最后死在價(jià)格上了,所以面對(duì)這種問題有2個(gè)建議:1.觀點(diǎn)1和2就是你裝修簽單的法寶了,你永遠(yuǎn)都要多給客戶一個(gè)理由選擇你而不選擇你的同行。還有這個(gè)群體的客戶基本都是常駐互聯(lián)網(wǎng)的,各大平臺(tái)的價(jià)格你肯定拼不過了。2.能否賣點(diǎn)情懷,或者賣故事,因?yàn)槲覀兿矚g有感覺的,有場景感的,哈,貌似只有自媒體之路才能賣情懷和自己,而讓裝修公司做自媒體是極其難的,我也是很無奈,扯多了,今天只說死法不說活法。
當(dāng)然,面向那些高端客戶的也不用得意,誰會(huì)知道滴滴打車會(huì)進(jìn)入專車市場呢?小米也推出高端手機(jī)了呢?現(xiàn)在偷笑將來偷哭哦!
6.黃岡裝修公司在一線和省會(huì)城市容易死
所提出的這一個(gè)觀點(diǎn)可能不同于常人,但是呢在這里感覺和看到的是家裝電商和互聯(lián)網(wǎng)裝修通常都是在一線城市或省會(huì)城市為創(chuàng)始地,打個(gè)比方說北京家裝電商類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該不少于15個(gè)吧,并且拿到投資的很多,自然造成競爭很大,至于城市越大裝修市場就越大,能不能被瓜分大部分的市場就不確定了,對(duì)于三四線則可以幸免這種競爭。就在前幾天我們聽到居然之家還說要在明年做到北京的10億業(yè)績呢,020的其他項(xiàng)目,重點(diǎn)城市都是兵家必爭之地,如外賣打車美甲,家裝同樣如此。
7.黃岡裝修公司過度依賴裝修平臺(tái)的死
裝修平臺(tái)畢竟是別人的,對(duì)于那些過度依賴平臺(tái)提供的業(yè)務(wù)是危險(xiǎn)的,打個(gè)比方說某某裝修公司依靠天貓,那么天貓自己進(jìn)軍家裝的時(shí)候,裝修公司可能就當(dāng)炮灰了,商業(yè)競爭說變就變,淘寶就上家裝了,當(dāng)然了不知道他們的戰(zhàn)略是啥,當(dāng)初某某裝修網(wǎng)離開天貓之后的發(fā)展就起來了。當(dāng)平臺(tái)不需要裝修公司的時(shí)候這部分依賴平臺(tái)的公司就完蛋,這完全是有可能的,土巴兔也一直在摸索中,以后自己做線下的裝修施工也是不排除的。
現(xiàn)在有很多裝修公司由于在傳統(tǒng)營銷上面沒有優(yōu)勢,就只好借助裝修招標(biāo)平臺(tái),同時(shí)上3-5個(gè),平臺(tái)費(fèi)+競標(biāo)費(fèi),與此同時(shí)和3-5家公司量一個(gè)房。還有有些平臺(tái)只有品牌的推廣不玩競標(biāo),如365家居,南京的西祠論壇,就有不少裝修公司都做了。
8.黃岡裝修公司留不住人才的死
現(xiàn)在各大公司挖人才相信大家聽的都比較多了,因此在裝修公司將來也有可能會(huì)出現(xiàn)這樣的情況,裝修平臺(tái)上差人才就挖你們的角,平臺(tái)能提供比裝修公司好很多的各種待遇,所以大家沒有什么理由可以拒絕,水往高處走,所以呀,從現(xiàn)在開始,對(duì)自己員工好點(diǎn),有能力的員工想辦法留住重點(diǎn)培養(yǎng)。
以上是裝修公司的比較常見的“死法”,為了讓你的裝修公司業(yè)績不斷攀升,為了讓你裝修公司永葆青春,不進(jìn)棺材,那你還是多多努力想想存活的思路吧!
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