一個公司想要更好有序的進行，一個合理的組織架構(gòu)是必不可少的。只有有了清楚的組織架構(gòu)有了合理的分工，各司其職，這樣才能更好的提高工作的質(zhì)量，同時工作效率也會有所提高，員工更有責(zé)任感，讓服務(wù)品質(zhì)得到提升，物業(yè)公司想要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一套完整的組織構(gòu)架是不可少的。那物業(yè)公司的組織架構(gòu)是怎樣的呢?讓土巴兔的小編為您細細道來。

物業(yè)公司致力于為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓日常的生活得到有序的進行。物業(yè)不僅管理日常安全保衛(wèi)，還需要負責(zé)日常的清掃綠化，日常的維護還有消防工作，可見物業(yè)公司內(nèi)務(wù)是需要有一個比較合理的構(gòu)架，這樣才能保障工作的順利進行，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系還需要讓工作順利正常進行。那物業(yè)公司的組織架構(gòu)是怎樣的呢?每個公司有自己的架構(gòu)但大體上可以分為分下這樣。

一個比較完善的物業(yè)公司主要有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù);然后還會有客服、招商、保潔、工程和公秩;其中客服有包括前臺、管家和收費，保潔有分為綠化和保潔、公秩分為監(jiān)控和保安。

只有有了資質(zhì)架構(gòu)然后各司其職才能保證公司順利的進行。那各個部門的責(zé)任又是什么呢?

總經(jīng)理

總經(jīng)理是公司最高領(lǐng)導(dǎo)，所以公司的全面經(jīng)營管理工作都在總經(jīng)理手里，要有目標(biāo)規(guī)劃，并督促目標(biāo)的實施，出現(xiàn)大問題后要及時處理，對有危害公共利益的行為要及時的阻止，對公司的章和各種證件要嚴格控制，還按時制定社區(qū)文化活動，到年底了還需要進行審定計劃和方案，總之總經(jīng)理的任務(wù)是重大的。

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理最主要的就是輔助總經(jīng)理，對日常生活事物的處理，并且制定公司相關(guān)人員的事情，對各種數(shù)據(jù)進行有效的管理，新員工老員工入職辭退的處理，各種檔案的管理，設(shè)施的包養(yǎng)都要管理，對各種通知要及時的傳達，對公司組織的活動要及時的開展，協(xié)調(diào)各部門，對突發(fā)事件的處理等等。

客服部

主要負責(zé)對來往的業(yè)主的接待，回訪，處理業(yè)主的投訴問題，對現(xiàn)場的管理以及環(huán)境衛(wèi)生的打掃，還要進行考勤的管理，社區(qū)的文化建設(shè)和房屋的管理等等。

招商部

招商部不要負責(zé)的就是臨街商鋪還有小區(qū)內(nèi)部的商鋪經(jīng)營的管理，能有效合理的管理，使小區(qū)的整理形象能有所提升，像有的空缺需要招新的商鋪經(jīng)營，商鋪和業(yè)主之間的關(guān)系需要處理等等。

保潔部

可想而知了就是對所負責(zé)的小區(qū)進行日常衛(wèi)生的管理，對綠色植物能有效的管理和養(yǎng)護，能把排班安排好，當(dāng)然還得時不時的豐富自己的技能，還能應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)派發(fā)的臨時工作。

工程部

負責(zé)小區(qū)內(nèi)土建、弱電系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)及其它公共系統(tǒng)的運行管理和日常保養(yǎng)維護，做好各項設(shè)施設(shè)備的維護和檢修工作并能處理好上級派發(fā)的臨時工作。

公秩部

不僅要注意自己的工作形象還要遵守工作紀(jì)律，更好的為業(yè)主服務(wù)，對來往人員的管理以及車輛的管理，東西的寄存之類的，還有消防系統(tǒng)的檢查和維護，做好各項紀(jì)律等等。

好了以上就是對物業(yè)公司組織架構(gòu)的一個簡單介紹，可能和具體的公司的結(jié)構(gòu)有差異，畢竟每個公司有自己的管理體制。只能是大概的介紹一般物業(yè)公司的組織架構(gòu)，希望對你有所幫助。