如何將裝修設(shè)計公司開成連鎖店(圖)

如何將裝修設(shè)計公司開成連鎖店 連鎖店裝修可以分為以下幾個階段進(jìn)行，一是準(zhǔn)備階段，二是施工階段，三是施工后的服務(wù)及保修階段。

如何準(zhǔn)備工程施工現(xiàn)場

在準(zhǔn)備階段，投資者的意向和選址等工作結(jié)束后，就可以進(jìn)行委托設(shè)計，此時，必須到現(xiàn)場復(fù)尺，將現(xiàn)場的各項尺寸測出并與投資者進(jìn)行初步溝通后進(jìn)行初步方案設(shè)計。同時由預(yù)算員根據(jù)初步方案做出概算。初步設(shè)計的方案和概算價格經(jīng)投資者確認(rèn)后，由做出施工圖，并進(jìn)行交底，進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段。施工準(zhǔn)備得是否完善，決定了工程施工是否能順利進(jìn)行，因此，投資方和施工方必須十分重視。施工準(zhǔn)備工作包括人員準(zhǔn)備，工具、材料準(zhǔn)備，技術(shù)準(zhǔn)備，成品、半成品準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等方面。 在人員準(zhǔn)備方面，技術(shù)人員和操作人員力量一定充足，隨時可調(diào)集充足的人力資源接待各類連鎖工程的施工。便捷的交通也給不同城市之間的連鎖店提供了可靠的保證，業(yè)主投資到哪里，就裝修到哪里。雖然會有一部分差旅費(fèi)，但保證了派出的人員的素質(zhì)，這些人員相繼都經(jīng)過必須的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及質(zhì)量保證措施的培訓(xùn)等。從而避免了外地施工時，在當(dāng)?shù)仉S便找一部分工人施工而不能保證工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 施工階段中，在工具及材料準(zhǔn)備方面，工具庫有充足的工具供各工地使用，并有專門的維修保養(yǎng)人員，保證發(fā)到現(xiàn)場的工具都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保施工的需要。施工開始后，可以根據(jù)工程進(jìn)度分期分批的將材料運(yùn)到現(xiàn)場，另外在材料準(zhǔn)備方面較為重要的一個方面是涉及品牌形象的特殊材料都要經(jīng)投資方確認(rèn)，雙方保存材料樣板。 在技術(shù)準(zhǔn)備方面，設(shè)計、施工人員人才濟(jì)濟(jì)，使圖紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案等工作有條不紊的進(jìn)行，對新工藝及新材料的開發(fā)利用也頗具特色，那就是先做試驗(yàn)，找出優(yōu)缺點(diǎn)，再經(jīng)工藝修改成熟后進(jìn)行推廣。 成品、半成品準(zhǔn)備是指連鎖店施工中使用的常規(guī)器物在施工方案確定后，由加工廠提前加工，或者與工地現(xiàn)場同期作業(yè)。半成品和成品加工完后到現(xiàn)場組裝或拼裝，從而減少了現(xiàn)場施工的工作量，大大提高了工作效率，減少了工期。 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備是指現(xiàn)場用水、用電情況及原有建筑物的基本情況準(zhǔn)備。如：房屋是否漏雨，是否需要電力增容，進(jìn)戶電源線是否更換，是否涉及原消防及噴淋設(shè)施，是否需辦理消防、環(huán)衛(wèi)、市容城建等施工手續(xù)，施工時間是否有限制，道路運(yùn)輸是否方便等。施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作需要有投資方密切配合或委托代理人配合協(xié)作，因?yàn)橐陨峡陀^因素會嚴(yán)重影響施工的正常進(jìn)行，任何方面出現(xiàn)問題都會造成工期的拖延和人力物力的浪費(fèi)，給投資者和施工方造成損失。如果以上準(zhǔn)備工作比較充分，將會避免很多意外事故情況，保障工程的順利進(jìn)行。 連鎖店施工的特點(diǎn)是施工面積相對較小，質(zhì)量要求較高，但工期較緊張。提前一天完工開業(yè)，就可以使投資者的投入早一天產(chǎn)出。因此在施工過程控制方面，要合理的調(diào)配人員、工具及材料，充分利用時間和空間，發(fā)揮最大的主觀能動性。在空間上可安排不同工種間穿插作業(yè)，如果吊頂作業(yè)和電工挖洞裝燈等交叉作業(yè)，爭搶工作面，可通過協(xié)調(diào)安排，避免相互影響，造成窩工現(xiàn)象。木工和油工的工作面可以形成小流水作業(yè)，木工完成一部分作業(yè)面并進(jìn)行班組自檢合格后通過負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交油工工序，同時進(jìn)行交接檢查，保證各工序的施工質(zhì)量。當(dāng)某些工程項目上下工序不能交叉作業(yè)時，可以在保證重點(diǎn)部位的同時，安排輔助工程的施工，當(dāng)各工序作業(yè)展開后，管理人員應(yīng)注意安排一些后備工程和工序的施工，使各工種人員不間斷的，按次序的從一個工作項目轉(zhuǎn)移到另一個項目施工，使人員和機(jī)具均得以合理利用，工程能按計劃有步驟的進(jìn)行，工程、質(zhì)量得到保證。 連鎖店的門面招牌是施工的難點(diǎn)，既受時間的限制，又受空間的制約。在繁華的地段和步行街上施工，必須提前辦理占用便道手續(xù)，而市容城管批準(zhǔn)的時間特別短，為了避免擾民，夜間施工時間又不能太長。這時，我們采取的措施是招牌可以在加工廠做成半成品備用，減少現(xiàn)場工作量。在施工開始后，合理利用工作時間，在白天施工的班組可以進(jìn)行有聲響的項目，晚上施工的班組可以進(jìn)行拼裝，既提高了工作效率，又避免了擾民等現(xiàn)象。 在工程質(zhì)量控制方面，通過班組自檢、工序交接檢、施工隱蔽檢、施工檢查、內(nèi)部驗(yàn)收等多種手段控制工程質(zhì)量，為用戶提供期望的工程和服務(wù)。