監(jiān)理工作中的“四控制” 1，旁旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的層疊

倘若此內(nèi)容得不到認可，缺乏監(jiān)督檢查和督導的能力，所有的進度由業(yè)主來控制的話；很容易出現(xiàn)工程失控的現(xiàn)象，因此對于監(jiān)理人員，應由現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的適當素質(zhì)，加強合作意識，避免出現(xiàn)問題時措手不及。

監(jiān)理工作中的“四控制” 2，要突破“要我做”，而更新“我要做”

在工作時，不要將責任轉(zhuǎn)嫁他人，放棄職權，否則很容易出現(xiàn)細節(jié)遺漏和無法明確職權歸屬問題；所以行業(yè)用戶對于整個工程都期望能有監(jiān)理承擔起部分責任，他們應該要做好別人不愿做的事情。

監(jiān)理工作中的“四控制” 3，要及時，規(guī)范，準確

在進行監(jiān)理時，由于市場人員走動性取向，所以一定要迅速處理往來問題；這樣對于工作交接才更加有利，業(yè)主和承包方也更不會出現(xiàn)差錯，倘若涉及到經(jīng)濟問題，既要使承包方滿意，又要能為業(yè)主節(jié)約資金。

監(jiān)理工作中的“四控制” 4，應重做好預算處理和結算工作

在施工中，由于工程龐大而龐大，因此必然的會產(chǎn)生一些問題，比方說補償?shù)绒k法；監(jiān)理員在處理時應堅持“三不結算”原則，這樣既嚴格按照合同管理，又熱情幫助，對業(yè)主和承包方都好。

工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點

它主要是受業(yè)主的托付對工程實施監(jiān)控的活動，它提供的不是整個工程的承包，而是一種服務；對項目進行監(jiān)控，但不是保證項目一定實現(xiàn)，也不會承擔不是它的錯誤而導致目標的失控。

小結：為了讓項目更加穩(wěn)健且前進，邀請監(jiān)理進行輔助是件很有必要的事情，既可以讓業(yè)主更加省心，同時對以后的生活也更加有保障，以上就是關于監(jiān)理工作中的“四控制” ”的內(nèi)容了。