俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)騰飛的世界上，一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)實(shí)在很難，但是松下電器卻做到了，為什么，它是怎么做到的，估計(jì)很多企業(yè)家都想向它學(xué)習(xí)，但我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能持續(xù)發(fā)展到今天，離不開的肯定還有它引以為豪的企業(yè)文化，企業(yè)文化，包含了企業(yè)的三觀以及為客戶服務(wù)的宗旨，是一個(gè)企業(yè)對(duì)外的素質(zhì)體現(xiàn)。那么，讓我們一起向松下電器的企業(yè)文化學(xué)習(xí)一番吧。

松下電器史

松下電器(Panasonic公司)，由松下幸之助在1918年成立，原名松下電器產(chǎn)業(yè)公司(日語(yǔ)：松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社)，為日本的大型電器制造企業(yè)，總部設(shè)于大阪。創(chuàng)業(yè)時(shí)做的是電燈燈座。

1927年制作自行車用的車燈。第二次世界大戰(zhàn)期間，企業(yè)的有些工廠被軍隊(duì)征用，松下制造了日本海軍的一些飛機(jī)和船只。二戰(zhàn)結(jié)束后，盟軍將參與軍事生產(chǎn)的企業(yè)關(guān)閉，松下公司的資金被凍結(jié)，松下幸之助被迫離開公司。1947年在行政管理主任井植俊夫承擔(dān)了松下公司為戰(zhàn)爭(zhēng)出力的責(zé)任而辭職后，松下幸之助重回企業(yè)。1951年松下幸之助到美國(guó)，打開了時(shí)名松下電器的Panasonic在美國(guó)的市場(chǎng)，因此讓Panasonic從1950年代到1970年代有突破性的成長(zhǎng)。

松下電器企業(yè)文化奧秘解說(shuō)

一，是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。每天早晨8點(diǎn)鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領(lǐng)、信條、七大精神”，并在一起唱公司歌曲。它的一名高級(jí)管理人員說(shuō)：“好像我們已經(jīng)融為一體了。”

二，是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人，松下幸之助有一段精彩的話：“松下電器公司是制造人才的地方，兼而制造電器產(chǎn)品?！彼J(rèn)為，事業(yè)是人為的，而人才的培育更是當(dāng)務(wù)之急。就是說(shuō)，如果不培育人才，就不能有成功的事業(yè)。出于這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，他于1964年在大板建起了占地14.2萬(wàn)平方米的大型培訓(xùn)中心，一年開支達(dá)40億日元(占總銷售額的0.1%)。全公司一年有1/3的人來(lái)這里接受培訓(xùn)。大規(guī)模的人的人員培訓(xùn)，保證了松下電器的新產(chǎn)品源源不斷涌向世界各地。

三，是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺(jué)接受。每年年終時(shí)，公司自上而下動(dòng)員員工提出下一年的行動(dòng)口號(hào)，然后匯集起來(lái)，由公司宣傳部口號(hào)委員會(huì)挑選、審查，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)、公布。公司有總口號(hào)，各事業(yè)部、分廠有各自獨(dú)特的口號(hào)。一旦口號(hào)提出，全公司都在這一口號(hào)下行動(dòng)，口號(hào)本身也體現(xiàn)了工作的道德觀念。如1985年行動(dòng)口號(hào)是“創(chuàng)造未來(lái)”，要求每個(gè)職工有高度的責(zé)任心和進(jìn)取精神，迎接新技術(shù)革命時(shí)代的到來(lái)。大家都要有“危機(jī)感”，緊迫感，主動(dòng)去創(chuàng)造未來(lái)，發(fā)展企業(yè)，并要求職工在本職工作中去開拓創(chuàng)意。這充分顯示了松下幸之助先生對(duì)企業(yè)文化的高度重視和獨(dú)到見(jiàn)解。

松下電器的發(fā)展簡(jiǎn)史

松下電器與中國(guó)的合作始于1978年，從技術(shù)引進(jìn)、投資創(chuàng)辦合資、獨(dú)資企業(yè)，到創(chuàng)辦研發(fā)基地，松下在中國(guó)的事業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。包括4家研究開發(fā)中心在內(nèi)，松下在中國(guó)已投資建立了60家合資、獨(dú)資企業(yè)， 職工人數(shù)達(dá)到6萬(wàn)余人。松下電器在世界許多國(guó)家都設(shè)有基地，并正在開展著與當(dāng)?shù)氐娜撕臀幕靶枨笙辔呛系娜蛐越?jīng)營(yíng)活動(dòng)。

松下電器跨越了地區(qū)和社會(huì)，在40多個(gè)國(guó)家開展著企業(yè)活動(dòng)。其企業(yè)活動(dòng)的范圍不局限于生產(chǎn)，還開展包括服務(wù)和信息系統(tǒng)等解決方案在內(nèi)的多種業(yè)務(wù)。并且，在全球范圍內(nèi)開展著及時(shí)對(duì)應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品制造和以客戶為本的商業(yè)活動(dòng)。更為突出的是為了滿足各個(gè)國(guó)家客戶的需求，將過(guò)去設(shè)在日本的地區(qū)統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)分別遷到北京、新加坡、新澤西、倫敦等地，在當(dāng)?shù)刂苯娱_展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。松下電器作為真正的國(guó)際企業(yè)，始終開展著立足于客戶的全球性活動(dòng)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

總而言之，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與它本身的企業(yè)文化是分不開的，企業(yè)文化的強(qiáng)大，在于它可以鼓舞員工的斗志，使他們更積極進(jìn)取，也在于它可以提升員工素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)和個(gè)人內(nèi)在修養(yǎng)，更在于它可以給予員工源源不斷的靈感，為企業(yè)注入活力，同時(shí)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能滿足需求。因此，可以說(shuō)松下電器的成功也在于它懂得如何用企業(yè)文化將員工的心拉在一起，使他們更高效的為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。以上就是有關(guān)松下電器的企業(yè)文化的內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助！