拆改
2022年04月14日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天繼續(xù)砌墻。新的間隔大致成型了?；仡^曬一下戶型圖。雖然疫情來襲，可幸只是防范區(qū)，不是管控，封控。工程可以繼續(xù)進行！下周上去看看重新間隔的效果。
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2022年04月14日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
疫情之下還能保證工程不斷，相當(dāng)難得。這是我不專業(yè)還是怎么D，哪位專業(yè)人士能回答我，我咋覺得這墻咋砌得那么薄呢？這牢靠嗎？能隔音嗎？
2022年04月12日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天上水泥砂漿了。
2022年04月08日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天總算打拆完畢。清掉將近900袋余泥。準(zhǔn)備砌墻！
2022年03月30日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
電梯停了4天，余泥就停了4天。今天終于裝袋下運走。打拆后，房子的光線和通風(fēng)都好了很多。明天約設(shè)計師過來復(fù)尺和定稿。然后就可以砌墻重新間隔了。
今天特別跑到頂樓去看看。不看不知道。我大廣州還有一大片的棚戶區(qū)。與遠(yuǎn)處的高樓形成鮮明對比。所以別笑話印度啊。
2022年03月22日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天中午又抽空去看了下。打拆進度推進了不少。結(jié)構(gòu)基本拆通了。
昨天還有個小插曲。項目經(jīng)理給我電話，樓上業(yè)主跑下來指指點點，硬說中間那堵間隔墻是承重墻。
我心中真是一萬匹艸泥在奔騰。有的人啊，就憑著道聽途說的一個名詞，連概念和內(nèi)涵都不懂就到處生搬硬套。還好為人師指手畫腳。
試問29層的電梯樓，純框架結(jié)構(gòu)哪來的承重墻？本來已經(jīng)準(zhǔn)備好房產(chǎn)證的戶型圖，打算從建筑原理，法理和審批手續(xù)上，祭出民法典把這無知的鳥給秒了。如果找物業(yè)協(xié)調(diào)不成就打算報警告其擅闖民居。不料那鳥兒今天不來了。害我一通的準(zhǔn)備落了空。
今天主要任務(wù)是敦促項目經(jīng)理把結(jié)構(gòu)全部打拆完成。
70天開一個91方的盲盒。下次繼續(xù)。
2022年03月21日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天開始打拆，抽空去工地看看。
剛?cè)サ綐窍?，一條綠色的保護帶鋪好了。電梯也做了梯間1和轎廂保護。
去到樓層，梯間堆了一大堆木質(zhì)垃圾，就是拆除的廢舊柜子。
大門關(guān)著，估計是工人外出吃飯了。推門進去，打拆的變化不算大，不過一堵墻已經(jīng)沒了。一個上午的施工進度還不錯。
期待下午能有更大變化。
2022年03月18日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
今天開工了。打拆工人先不來。咱們先做個簡單而隆重開工儀式。
擺好壇子，業(yè)主站中間，設(shè)計和項目經(jīng)理站兩邊。扭開禮花，啪啪兩下，大吼一聲開工大吉。禮成！
然后業(yè)主拿著榔頭在房間四個角敲一下。寓意這房子第一槌是由業(yè)主敲下的。
接下來設(shè)計師就和項目經(jīng)理逐一說明打拆的事項。
對了，這里要提醒一下。打拆前要聯(lián)系燃?xì)夤景讶細(xì)獗聿鹣聛頃和９?。燃?xì)夤拘识己芨?，一般?dāng)天就能上門拆表了。
70天開個91平的盲盒。下次繼續(xù)更新。
準(zhǔn)備
2022年03月10日
本文屬于“吳多閣大學(xué)士”所有，轉(zhuǎn)載請先聯(lián)系
分享主題：裝修公司我這么挑
分享理由：功能布局很重要
Tip：從簽訂買房合同到收樓，經(jīng)歷了穿薄襯衣到穿薄襯衣的周期。2月的最后一天，總算拿到了新家的鑰匙。
擺在我面前的新家是這樣的:建面91，套內(nèi)71，黑、破舊、間隔雜亂、通風(fēng)不佳。
我們住四口人，要求間隔出3居兩衛(wèi)，還要采光好，通風(fēng)透氣好。反正所有以這個價錢買來的房子，它不具備的要件，我都要求通過裝修改造來讓它獲得。
于是，我一口氣找來了5家裝飾公司分兩天給我量房。統(tǒng)一約定，量房后4天后看作業(yè)。詳情如下
公司A 收房當(dāng)天來量房。來了2人，一個設(shè)計師，一個助理。助理負(fù)責(zé)量房，設(shè)計師負(fù)責(zé)溝通需求。量房作業(yè)大概1個小時。
公司B C D 次日量房，其中一家來一個人，一家來兩個人，一家來三個人。作業(yè)詳情是公司B只量房，沒有詳細(xì)溝通需求，作業(yè)時間30分鐘。公司C與公司A一樣，公司D來三個人。其中一個助理負(fù)責(zé)量房，一個設(shè)計師負(fù)責(zé)溝通需求，一個營銷負(fù)責(zé)案例展示和問卷。
作業(yè)詳情如下 :
公司A布局設(shè)計合理，功能分區(qū)全部滿足要求。但有不少細(xì)節(jié)需要改動。設(shè)計師十分耐心，很注意我家的水管，樑柱等細(xì)節(jié)，不厭其煩地給我一稿一稿地試。
公司B，這里要特別吐槽！只來了一個人就算了，約我去看稿時人不在了，讓他的同事接待我這也忍了，只給我設(shè)計了一份圖，這要合理的話也忍了。問題是這圖連他的同事都看不下去了。他只瞄一眼就說這圖有問題。這么不認(rèn)真的我還能放心給你做？直接pass
公司C，設(shè)計圖就給我來了一張，還有黑房，房子結(jié)構(gòu)都不了解，直接pass
公司D，簡直就是過度設(shè)立，過度營銷的典型。沒給我看布局，先給我說啥風(fēng)格，啥配色，啥布光，啥動線。然后一看布局，我靠！我房子明明3面6個窗，她給我來個黑房黑廁，廁所給我移到房子正中間。還建議我把外墻給打掉部分增加采光。咋不建議我再起一棟呢？ 1我回頭就把他們公司拉黑了。
最后抓住公司A，經(jīng)過幾輪修改和磨價，總算把合同簽了下來。照片是舊房子的現(xiàn)狀?？纯丛谠O(shè)立和施工的聯(lián)合催化下能產(chǎn)生什么樣的蛻變。
