2016年01月09日
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11月13日開工至今,快2個月了,油漆剛進(jìn)場,泥木還留尾巴,施工進(jìn)度實在無語。今天裝修公司領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場溝通,表達(dá)了趕進(jìn)度的誠意,但愿說到做到。
項目管理是很體現(xiàn)裝修公司和施工隊伍管控能力的,可惜我體驗到的基本上是無組織、無計劃、無秩序的“三無”水平。
隨便說說你的想法,或者有什么問題?和大家一起探討吧
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