準備
隨便說說你的想法，或者有什么問題？和大家一起探討吧
2014年12月02日
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今天是周一，算是正式開工，也可以使用電動設備了。但是，出現(xiàn)大問題了。由于經費緊張，我的工程預算只有3萬左右，所以設想只是把墻面的膩子鏟下后重刮、補充水電、做些柜子等，待住5-6年后再決定是賣房還是重新裝修。但上午小潘的一個電話，讓我心里一沉。他說工作在鏟膩子時發(fā)現(xiàn)墻面的批灰很酥，一碰就掉一大壞，不怕做了。我看了現(xiàn)場，確實如此，看來是當年的*，驗房是不知怎么就過了。小潘說需要把批灰層傳問鏟下，重新做。這樣預算又要增加了。
另外，公司的管理問題又出現(xiàn)了，木地板的保護沒有全部做完，不是材料不夠，我覺得是不上心。細節(jié)決定成效，沒有真正把客戶的利益放在心上。監(jiān)理費等我已支付了，這樣的做怎么能讓我放心?。?/p>
2014年12月02日
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11月28日是個好日子，很多人當天舉行婚禮，我也選擇在這天開工。中午我施工方一起到物業(yè)辦理了裝修手續(xù)，交了500元押金。在合同里已約定，如里裝修方不按規(guī)定要求導致我被物業(yè)罰款，由他們自己承擔這筆錢，希望不會出現(xiàn)這樣的事。這個小區(qū)是銀行宿舍，對施工時間要求比較嚴，只能在工作日的工作時間施工，這對施工隊的時間統(tǒng)籌是個考驗。
下午我去看了一下工地，發(fā)現(xiàn)了一個大問題。我的房子鋪的是實木地板，談判時已說好施工前要先做好防護。但我去時房間已空無一人，鏟下的部分膩子粉直接落在地板上。我直接問小潘，他說施工時已發(fā)現(xiàn)這個問題，馬上叫工人停工了，他正在購買材料保護地板。雖然是他們主動停工的，但在也暴露了在管理上還不夠規(guī)范，我要求小潘注意這方面的問題。工程無論大小，規(guī)范的管理要求都是一樣的。
2014年12月01日
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因因種種原因，購房計劃提前了。因為要綜合考慮我、LP的工作單位，小孩的學區(qū)都要照顧，再加上有電梯的要求，我可選的余地已很小。新建的樓盤真心買不起，只能選二手。千挑萬選，接聽了無數(shù)個中介的電話，看了N個樓盤，最終選是選擇了香江花園。香江基本符合我的要求，就是房間太大。我的期望3人有100平左右就好了，結果這個小區(qū)基本都是140平左右的。經過與賣家、中介的多次溝通，總算是達成一致了。
